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Faça o diagnóstico com nossa metodologia GRIP e entenda os principais pontos de atenção com base nas 6 dimensões de negócio.
Aprenda com quem já vivenciou, troque experiências com empresários que possuem vasta experiência em gestão e aplique novas ferramentas de gestão durante o curso.
Coloque em prática todo o aprendizado já na segunda-feira e aprenda a atuar no estratégico do seu negócio, formando líderes e gerenciando pessoas por resultados.
Aprenda com quem já esteve na sua posição. Os fundadores do Gestores do Caos partem do princípio "Progresso com Ordem".
Nosso metodologia GRIP te ajuda a encontrar as métricas estratégicas,
definir metas táticas e atribuir projetos para a operação do seu negócio.
Nosso assistente digital guiará o passo a passo do seu diagnóstico prévio, gerando informações relevantes desde antes do evento para o seu planejamento, gerando um dossiê situacional que servirá como o mapa de calor do seu negócio.
1️⃣ Descubra o nível de maturidade das 6 dimensões de negócio: Mercado, Modelo de negócios, Operação, Tração, Finança e Liderança
2️⃣ Reflita sobre o que pode ser feito para alavancar o nível de maturidade do seu negócio
3️⃣ Planeje ações práticas em conjunto com nosso agente para melhorar os indicadores de performance do seu negócio
Conteúdo e planejamento refinado na prática:
Nossa imersão combina conteúdos exclusivos com a metodologia de Project Based Learning (PBL) - o que faz cada imersão ser 100% personalizada com base nos negócios da turma.
Cada empresário aplica os aprendizados de acordo com o seu momento de negócio na prática!
Ementa:
1️⃣ Controlando o Caos com Cultura: Como ajustar o caos do dia-a-dia de um gestor por meio de um código de cultura bem elaborado
🎯 Atividade prática: Refinamento de Código de Cultura
2️⃣ Protocolo GRIP: O protocolo de gestão que conecta estratégia com execução na prática
🎯 Atividade prática: Definição de Metas para alcançar os Indicadores dos Grandes Resultados
3️⃣ Execução Estratégica: Mapeie, priorize e delegue projetos e processos e acompanhe os resultados com maestria
🎯 Atividade prática: Definição de projetos para alcançar as metas estabelecidas
4️⃣ Governança Light: Coloque em prática os rituais de gestão que colocarão sua gestão em outro patamar
🎯 Atividade prática: Criação de calendário de rituais e definição de responsáveis para cada ritual
5️⃣ Hot Seat: Momento para troca de experiência em conjunto com mentores sobre desafios específicos do seu negócio
Acompanhamento prático da sua execução estratégica:
Entendemos que o evento é apenas a alavanca inicial, portanto temos a missão de apoiar brutalmente a sua execução e aplicação dos aprendizados de forma robusta.
🔥 1 ano de acesso ao curso online Gestores do Caos: Acesse o nosso curso online Gestores do Caos online sempre que necessário para revisar o conteúdo do protocolo GRIP
👨💻 3 meses de acesso ao Heat Metrics: Nosso Software de gestão de metas com base no protocolo GRIP
⭐️ 1 Mentoria exclusiva: Agende uma mentoria gratuitamente com o time de consultores do Gestores do Caos
📆 Encontros pós-evento: Facilitaremos 3 encontros para que a turma compartilhe seus resultados e estabeleçam uma comunidade
Vamos impactar 1% do PIB nacional até 2030, acelerando estas empresas para que se tornem 3% do PIB até 2040.
ex-CEO Fibratech
(Exit 💰)
Trabalha em operações há mais de 30 anos. Criou diversas operações do zero, passando por todos estágios de maturidade das empresas. Casado, conselheiro de empresas, empresário e investidor anjo.
É apaixonado pela simplicidade nas operações! Há 2 anos vendeu suas operações e fundou a Vanguard para disseminar esse conhecimento e apoiar empresas a destravar seus potenciais.
Hoje atua como conselheiro e planejador estratégico e especialista em cultura empresarial. Já atuou como mentor no G4 Scale e Advisors.vc
ex-sócio Menu / Ambev
(Exit 💰)
Leandro desenvolve negócios sempre fazendo a ponte entre os ambientes tradicionais e digitais. Esposo da Jheni e pai do Raul, adora estar em família e cozinhar.
Foi um dos primeiros facilitadores do Startup Weekend no Brasil, programa global que já teve +7.000 eventos impactando +500.000 empreendedores. É fundador da Vanguard e antes disso, fundou a Gama Academy, empresa adquirida pelo Grupo Ânima, e foi sócio da Menu, empresa adquirida pela Ambev.
Já acelerou mais de 60 empresas diretamente, ajudando grandes corporações como Mercedes Benz, Brink’s e Unilever a desenvolver negócios com startups.
MANTENEDORES NACIONAIS:
PATROCINADORES LOCAIS
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